一般的な面接プロセス

Pfizerにおいて、面接は採用プロセスの重要な要素の1つとなります。
面接の目的は、お互いの理解を深め、あなたの過去の実績・成果を共有いただく場となります。

面接のプロセスは，一般的に定型的なプロセスで進めますが、ご応募をいただいているポジション・職位によって異なることがあります。採用マネジャーとカジュアル面談を実施し、事前にお互いを理解する機会を設ける場合もあります。

通常，正式な面接プロセスには，採用マネージャーを含む3～5名の社員とのパネルインタビュー、または1対1の面接を実施する場合もあります。同一ポジションにご応募をいただいている候補者は全員が同じプロセスで面接を実施します（例：すべてパネル面接、またはすべて1対1の面接を実施する）。ほとんどの面談は約45分となりますが，役割やプロセスの段階によっては、実施時間が前後することがあります。

面接は、あなたが何に情熱を持っているかを理解し，あなたのスキル，能力、経験を評価しながら、過去の成果についてを知る機会となります。私たちは，皆さんがPfizerで、採用をされたポジションで成功し、最終的に患者さんの生活を向上させるブレークスルーを実現することを目指しています。

「Excellence」、「Courage」、「Eqiuty」、「Joy」のValues ＆ Behaviorsに基づいた質問、その時々の状況に基づいた質問をすることが予想されます。役割によっては、その役割に必要なスキルを評価するために、追加でテクニカルな質問をする場合もあります。

以下は，インタビューで質問をされる可能性のあるPfizerのValues ＆ Behaviorsに基づいた質問です。

勇気

大局的に考える

他者の大きなアイデアを基に協力して、そのアイデアを実現できた例を教えてください。
そのアイデアについて，どのように具体化し，貢献しましたか？
それをサポートするためにどのような行動をとりましたか？
アイデアを提案した相手を称賛しましたか？
なぜその行動が重要だと思いますか？
Pfizerでは、私たちは挑戦的な目標を掲げ，その達成に向けて創造的な思考と事実に基づいたリスクを許容し、不確実性に直面しても意識高く、それを達成するよう努めています。

重要なことに集中する

あなたが優先度の高い業務に専念が出来るよう、他者へ働きかけた時について教えてください。
単に緊急性の高い業務ではなく、何が最も重要な業務かを認識してもらうために、他者を導きためにどのようなステップを踏みましたか？
優先順位付けはどのような行いましたか？
対立する優先事項へはどのように整理しましたか？
なぜその行動が重要だと思いますか？
Pfizerでは、目的意識を持って優先事項を達成するために、業務の緊急度合だけでなく、その業務の重要性を評価することをチームメンバーに促す環境を提供しています。

声を上げる

異なる見解の共有を奨励し、他者が率直に話す場を設けた時について教えてください。
異なる意見を話し易い環境を作るために、どのような行動を取りましたか？
異なる意見を尊重出来る環境にするために、どのように配慮をしましたか？
なぜその行動が重要だと思いますか？
Pfizerでは，難しい状況でも率直に話し合い，建設的で率直なフィードバックを受けることが出来る環境を整え、他者が率直に意見を述べることが出来る環境作りを実施しています。

卓越性

誰が何をするかを合意する

しますか・
あなたははチームに対し、どのようにコミュニケーションを行い、その業務について明確化しましたか？もしも同じような状況が今後発生したら、あなたは違ったアプローチをしますか？
なぜその行動が重要だと思いますか？
Pfizerでは、チームに権限を与え、各自が責任を認識し、その意思決定を支援し、業務の遂行について相互に責任を負うことができるようにします。

公平性

インクルーシブであること

多様な視点を積極的に模索・取り入れることで、良い結果を得れた時について教えてください。
その時の状況をおしえてください。
どのような観点で物事を捉えていましたか？
自らのアプローチに抵抗はありましたか？
もしもあった場合、どのように対応をしましたか？
なぜその行動が重要だと思いますか？
Pfizerでは、様々なアイデアやバックグランドを持つ方々からのインプットを積極的に引き出し、そして活用し、最高の仕事が出来るように他者の潜在能力を引き出します。

誠実に行動をする

他者に対する配慮が欠けていた際に、その状況に対処をした時のことを教えてください。
その状況に対して、あなたはどのように対応しましたか？
どのような行動をとりましたか？
なぜその行動が重要だと思いますか？
Pfizerでは，最高水準のインテグリティを推進・維持し、その実行に対して一人一人の社員に責任を負わせています

喜び

楽しむ

困難な時期に直面をした際に、チームのためにポジティブな雰囲気を醸成するためにした時のことを教えてください。
その時の状況を教えてください。
どのような行動をとりましたか？
その時に他社からの抵抗はありましたか？
その場合、どのように対処しましたか？
なぜその行動が重要だと思いますか？
Pfizerでは、仕事を通じての一体感、楽しさ、前向きな姿勢を促進し、困難な状況に直面しても、楽しみを忘れずにチームワークを促進するよう奨励をしています。

お互いを認識し合う

チームで一緒に何かを達成し、その成果を達成した時のことを教えてください。
その時の状況を教えてください。
小さな成果と大きな成果の両方を認識するためにどのようなに、チームの成果を把握しましたか？
その結果はどうでしたか？
なぜその行動が重要だと思いますか？
Pfizerでは、常にチームメンバーの努力と成果を称賛し、その成果が他者に認識され、チームに肯定的な影響をもたらすことを認識しています。

面接はお互いの理解を促進することが重要ですので、是非、面接の機会にPfizerへの理解を深めてください。求められる役割、チームの構成、Pfizerのカルチャー、価値観、成長の機会、あるいはPfizerでの業務内容について気になることが、遠慮なく質問してください。面接では、Pfizeが素晴らしい職場であることを共有できる機とをなっていただけると幸いです。